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MVP产品开发原则

MVP 产品开发原则指南

从零到一打造成功产品的核心方法论

核心理念:垂直细分,舍九取一

针对每个平台不会做、但用户很想要的东西,核心是垂直细分领域,要的不是多,而是少,舍九取一。只在针尖上跳舞,在针尖大的领域内,做到天下第一。同时联网搜索深度调研市面上有没有相关产品。

产品开发流程:需求倒做

先找到核心需求点,再设计产品,再开发产品,然后找到与之匹配的独特渠道。

核心需求点
产品设计
产品开发
独特渠道
产品 = 一个具体问题的解决方案
好产品 = 一个具体问题的优雅的解决方案

什么人,在什么场景下,愿意花多少钱,解决什么问题?

创业本质与战略目标

口诀:先有用户,再做产品。

创业的本质是提供价值,提供价值的前提是满足真需求,真需求都在大赛道里。创业的终极目标是垄断。competition is for losers。垄断后,才能躺着挣钱。

垄断策略:

1. 直接垄断,很难。更好的路径是先自残,主动放弃主战场,只做细分领域,边缘切入、抢滩登陆。做到细分垄断后,再扩展更大的市场。专注于可放大、可积累的免费流量。只要你的流量是免费的,那无论赚多少钱,都是稳赚不赔。

免费流量获取策略

怎么搞免费流量呢?一句话总结 —— 找到平台的供需失衡点。关键词:平台、供需失衡。

Build a business , not an App

当流量免费时,无论卖多少钱都是低买高卖。

真正的战场,不是比拼谁做App做得快, 而是比拼获取用户的效率。要做一个新的产品时,我会问两个问题。

  1. 我们正在进行什么比赛?
  2. 我们怎么得分?

在一些内卷的领域,对手的招式非常花哨。我们需要看清楚,他到底是在干什么、哪几个招式是最重要的。

所谓蓝海,无外乎就是你发现了一场参赛人数不多、收益不错的比赛,而你恰好有能在这场比赛中持续得分的办法。

正确的用户调研方法

在做用户调研时,"你觉得这个产品好不好?" 不仅是个无效的问题,反而会起到误导的作用。正确的问法应该是:

  • ✓ 「这个产品,现在就卖给你,你买吗?」
  • ✓ 「你认为它是"必需品",还是普通的"好东西?"」
  • ✓ 「你愿意拿着这款产品骄傲的发朋友圈、向你的朋友炫耀吗?"」
  • ✓ 「你愿意不仅自己购买、还推荐你的朋友购买吗?」

如果你能找到一小戳客户,对于以上问题答案都回答Yes,那么,恭喜你,你拥有了一款真正的好产品。

如何找到差异化定位

如何找到自己的"一句话"?

1. 找到自己的独特的优势,再放大它。

2. 简化简化再简化

成功的竞品,已经帮你验证过,市场一定存在、这条路一定能走通。

关键问题:

1. 你的差异化价值是什么? (这是最容易被忽略的部分)

2. 你抄原版,你能否比原版更懂用户需求呢?你能像QQ一样,做出来比原版ICQ更好的用户体验和流量渠道吗?

看榜单,要深入到这个世界的具体场景和行动中。专注于需求洞察。

MVP开发与迭代

只要你的雏形是一个包含核心功能的MVP,你已经可以考虑开始推广、获取流量、获取反馈了。收到用户反馈后,再有的放矢地去迭代。

好的产品是迭代出来的

网站有流量,就能赚到钱。它和你开发网站所使用的技术或者工具无关,只和你是否抓住用户需求、能否获取到流量有关。

产品分析框架:13个关键问题

💡 这个产品解决的是什么问题?

👤 用户是谁?

🤔 用户为什么需要它?

🗣️ 用户是如何评价它的?包括好评和差评?

🔍 它是如何找到用户的?SEO吗?口碑吗?投放吗?达人营销吗?

💰 它赚钱吗?多少?

🧠 我从这个产品身上学到了什么我以前不知道的东西?

🤔 它的什么做法,我并不容易?为什么?

🤗 如果我是产品的作者,我如何只用一句话,把产品推销给用户?

💡 如果我做一个产品解决同样场景的同样问题,我可能采用哪些和它不同的方法? 我的方法比它能更好地解决用户的问题吗?

🎉 我能做出来吗?需要什么资源?需要的资源我能承受吗?

🧭 我如何找到用户?

🤔 为什么是我?我有什么独特之处和这个产品需要的能力特别契合吗?

❤️ 我喜欢这个产品吗?或者说,如果半年我都没有正反馈,我能够在半年内持续不断地和用户沟通、迭代这个产品吗?

利用不公平优势

利用你的不公平优势,做别人难以做到、而你轻而易举做到的事情。

世界是不公平的

作为一个海外工具网站产品的MVP,只有两点是重要的:

1. 界面要漂亮,看上去就很贵很专业。

2. 核心的功能,要可用。

快速开发与验证策略

想清楚需要验证的内容。

如何取舍呢? 提前想好需要验证的内容是什么,然后,只围绕它来做开发。 和它无关的,完全不做。

我们最好的选择就是:

1. 去做你能想到每一个idea

2. 用最省事的方式、最快的速度把它做出来,上线。比如:一个周末。

3. 上线后,看用户数据。让市场告诉你,你是否应该继续投入。

在不完美中开始,过程中收集反馈,逐步迭代以趋于完美。

在刚开始的时候,项目是否完美不重要, 重要的是有没有反馈。只要有反馈,项目就有机会不断进化。

进化论是地球上唯一可靠的成功学
如何从熟悉领域找到蓝海

组合式创新。

太阳底下本没有新鲜事,是旧事物间的新组合,才成为了新鲜事。

为了更好地做组合,我们需要广泛涉猎其他领域,积累自己的「武器库」。一旦我们能把武器库组合到自己的项目上,我们就很容易发现新的蓝海。

蓝海识别方法:

在这个领域内,有没有人小米加步枪、产品特别简单、营销特别简单、能力特别普通,当然竟然能够赚到钱的?

如果有,那么,它就是蓝海。

拥有一个「自动持续更新合法的有价值的原创内容」的网站。

产品启动前的核心问题清单
  • 📌 我的目标用户是什么
  • 📌 他们的核心痛点是什么
  • 📌 付费动机是什么
  • 📌 前100个客户从哪里获取
  • 📌 宣发途径可借助哪些
  • 📌 产品生态图能画出来吗